就労継続支援Ａ型事業所全国実態調査結果〈概要版〉 ＮＰＯ法人就労継続支援Ａ型事業所全国協議会（全Ａネット）

データをことばに・数字を観える化、文章化

本調査は、

就労継続支援Ａ型事業所全国協議会（全Ａネット）が、ヤマト福祉財団の助成を受け実施した

全国942事業所の大規模実態調査（回収率28％）

 全体構造を一度「経営視点」で再整理します

単なるまとめではなく 構造的分析に落とします。　　　ONEが生成AIで分析

① A型の本質的ジレンマ

● 会計上は黒字

経常収支差額：＋1,760千円（2.6％）

しかし

 ● 就労支援事業単体では赤字

就労支援事業収入：29,133千円

支出（賃金＋その他経費）：37,010千円

▲7,877千円

給付費で補填している構造

つまりA型は：

「福祉制度で雇用を維持している雇用事業」

という二重構造。

② 最大課題は何か？

事業所が挙げたトップ2：

1. 利用者の成長促進（65.5％）

2. 良質な仕事の確保（62.6％）

しかし実質的には、

 良質な仕事がない → 利益が出ない → 職員も疲弊 → 成長支援が弱くなる

という循環。

 ③ 利用者構成の変化

障害種別：

* 精神 43.9％（最多）

* 知的 37.5％

* 身体 17.3％

* 難病 1.4％

精神障害者の増加により

実労働時間20〜30時間が55.5％

 時短ニーズ増大

 社会保険適用は18.8％のみ

最低賃金保証モデルが「時間制約」に直撃

④ 賃金水準の現実

月平均 73,374円

最高と最低の差 40,593円（1.8倍差）

高単価業種：

* 印刷

* クリーニング

* リネン

* テープ起こし

* IT関連

* 木工製品製造

知識系・専門系が強い

清掃・軽作業中心モデルは収益限界がある。

⑤ 人材問題（構造的に深刻）

不足人材：

 企画・営業 39.7％

職業指導員 30.6％

経営熟知者 23.7％

そして職員平均年収：

常勤 260.9万円

（参考：産業計平均 約490万円）

福祉人材の疲弊構造がそのまま。

⑥ 制度外層への受け入れ意向

7～8割が

* 生活困窮者

* ひきこもり

* シングルマザー

* ニート

を制度改定で受け入れ可能と回答。

⑦ 本質的課題を3層で整理

【第1層：収益構造】

* 給付費依存

* 低単価労働

* 営業力不足

【第2層：専門性の不在】

* 経営者育成不足

* IT・高付加価値事業不足

* 人材開発投資不足

【第3層：移行モデルの曖昧さ】

* 生涯就労型 47.5％

* 一般就労移行型 38.7％

モデルが二分化している

-もし本気でA型を再設計するなら

戦略は3方向：

① 産業高度化型

IT・印刷・専門技能特化

 ② ハイブリッド型

一般就労⇄A型の往復拠点

 ③ 地域ソーシャルファーム型

生活困窮・難病も包括